红牛品牌案入选2020年全国十大品牌维权案例；
目前市场上有四种红牛，1，红牛维生素功能饮料2，红牛维生素风味饮料，3，安耐吉，4，牛磺酸。
王老吉商标租赁大战九年，加多宝作为运营养父彻底失去了王老吉品牌这个养子。
当下红牛中国经过二十场官司缠斗，也彻底失去了红牛这个养子。
谁的孩子谁抱走，商标持有者从法律上无可非议，但在情理上往往广为诟病，养大“孩子”的商标租赁方或代理方，一夜之间失去了王牌。
法律规定租赁商标最长期限20年，王老吉是因为续租时加多宝运营方已经实现200亿营收，红牛中国221亿，巨额利益面前徒生心魔。
固然红牛中国与商标许可方天丝集团前世深情厚谊，但50年经营协议并不被天丝集团第二代掌门人所认可，于是法不容情搅乱市场人心。
货架上同时存在：红牛维生素功能饮料由华彬集团出品（红牛中国），红牛维生素风味饮料由泰国天丝集团出品，红牛安奈吉饮料由天丝集团出品。
一场红牛品牌生父与养父之间的恩怨情仇数年间上演，以至于消费者傻傻分不清楚哪个是正宗红牛，也将红牛87%的市场份额拉胯到50%。
红牛生父与养父之间无法调和的利益矛盾，让功能饮料市场后来者东鹏特饮、乐虎等一路攻城掠地，不得已红牛中国推出“战马”品牌而为之。
俗话说，荒地无人耕，一耕有人争，尤其在商标不知名阶段，价值并不被持有者发觉，但在假借让他人之手营收上百亿之后，巨额利益面前矛盾爆发。
品牌其实就是一个奢侈品，诞生之初毫无价值，但可以帮助产品获得几何级倍属于自身的成本溢价。
而且还能承载文化、历史与信仰，构建起超越物质的社会信誉和社交体系。
王老吉、红牛Red Bull、露露……商标许可者不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之亦使后人而复哀后人也。
试问后来人，商标还租赁否？返回搜狐，查看更多